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藍凌aiBPM,引領流程數(shù)智化技術進化

在關稅貿(mào)易、中國制造4.0、燈塔工廠、全球化等背景下,企業(yè)如何快速響應業(yè)務持續(xù)變革?流程管理及數(shù)智化至關重要。一方面,中國企業(yè)流程成熟度大多處于低位水平(APQC Level2-3之間), 呈現(xiàn)流程碎片化、業(yè)務斷點多、職責混亂、流程管理粗放、運維成本高、組織低效等狀況;一方面,當前流程管理信息技術正加速向“BOAT”(Gartner,Business Orchestration and Automation Technologies業(yè)務編排和智能體技術)進化。企業(yè)流程變革,將迎來新一輪管理與技術的AI數(shù)智化升級。

藍凌,打造AI數(shù)智化BPM流程管理新范式

藍凌匹配企業(yè)流程管理能力成熟度從Level2-5的持續(xù)提升需求,基于行業(yè)百強最佳實踐及Gartner的“BOAT”思想,打造融合流程架構(BPA)、流程引擎(BPM)、業(yè)務編排(iBPM)、RPA、 低代碼等于一體的aiBPM智能流程管理平臺,助力企業(yè)理順流程體系架構、打造端到端流程閉環(huán)、加速關鍵流程優(yōu)化,降低企業(yè)運營成本,打造AI數(shù)智化時代的企業(yè)流程競爭力。

藍凌aiBPM,業(yè)務編排一體化助力核心流程變革

藍凌全新aiBPM基于“Gartner BOAT”(業(yè)務編排和智能體技術)理念,融合AI-Agent(智能體)、BPM(業(yè)務流程自動化)、iPaaS(集成平臺即服務)、LCAP(低代碼)等技術, 支持企業(yè)以業(yè)務優(yōu)化、變革和重組為核心,以人/場景為中心(一件事)的流程自主驅(qū)動,實現(xiàn)企業(yè)核心高頻業(yè)務的流程效率提升。

藍凌aiBPM智能流程平臺,端到端拉通讓業(yè)務更高效

藍凌aiBPM智能流程平臺,依托行業(yè)領先的低代碼開發(fā)、集成整合、AI智能體、門戶等能力,實現(xiàn)端到端流程全鏈條可視與智能優(yōu)化,覆蓋研發(fā)、供應鏈、銷售等核心業(yè)務場景, 不僅有效提升流程自動化與協(xié)同效率,也將助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智化工作空間與業(yè)務流程的全面升級。

藍凌BPM六大核心能力

打造“六化一體”BPM流程平臺,藍凌助力企業(yè)流程“慧管理”、“慧執(zhí)行”、“慧決策”
  • 流程智能化

  • 流程體系化

  • 流程權責化

  • 流程集成化

  • 流程標準化

  • 流程數(shù)字化

流程智能化
藍凌流程+AI,多場景助力企業(yè)管理更智能

藍凌LanBots.AI,賦能流程規(guī)劃、建設、執(zhí)行、監(jiān)控、分析等全生命周期管理,驅(qū)動BPM業(yè)務流程管理更智能。

流程體系化
呈現(xiàn)企業(yè)業(yè)務鏈價值全貌

流程理清楚,讓流程執(zhí)行過程透明化,提升組織全體系流程合規(guī)和風險管控能力。

流程權責化
明確業(yè)務職責,促進管理融合

權責清單化,將制度、風控、標準融入流程,保障管理與業(yè)務的融合,提效協(xié)同。

流程集成化
整合業(yè)務過程端到端更高效

一個架構鏈接IPD、MTL、LTC等流程??缦到y(tǒng)高效集成,解決業(yè)務流程被割裂。

流程標準化
提效流程建設、運營和優(yōu)化

統(tǒng)一流程平臺,規(guī)范流程設計和工具,提升標準化能力,為流程運營降本提效。

流程數(shù)字化
構建“流程大腦”賦能決策

支持流程監(jiān)控、分析、洞察等,構建“流程大腦”,助力業(yè)務決策與運營優(yōu)化。

企業(yè)流程管理建設四大重點領域建議

5大特色打造行業(yè)領先BPM流程平臺

  • Gartner權威推薦

    首款入選《Gartner iBPMs市場指南報告》的國產(chǎn)化BPM產(chǎn)品

  • 國際BPMN2.0規(guī)范

    遵循BPMN2.0規(guī)范,圖形式設計,融合”中國式“特色管理實踐

  • 融合知識管理

    融合藍凌知識管理,以“KM+BPM”涵蓋“規(guī)劃、設計、落地、優(yōu)化”的BPM中臺

  • BPM PaaS

    融合低代碼、解決全面業(yè)務場景數(shù)字化的一站式BPM管理平臺

  • 全信創(chuàng)適配

    支持全信創(chuàng)及混合環(huán)境,適配國產(chǎn)CPU、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和中間件等軟硬件

標桿案例

  • 基于藍凌BPM,拉通產(chǎn)品端到端、訂單端到端、用戶端到端流程,更好地服務全球60+國家和地區(qū)客戶

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  • 通過權責與流程融合,響應前端變化提速30%;集成招商、SRM等核心業(yè)務流程,讓5700+門店協(xié)同如一

    了解詳情 >

  • 集成投行管理、運營支持等30+套系統(tǒng),統(tǒng)一流程建模、流程門戶等能力,助力業(yè)務與管理協(xié)同更高效

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